במי אנחנו משקיעים

• מנהיגות – ארגונים שיש להם חזון משמעותי ויכולים לרתום שותפים וארגונים נוספים לחזון שלהם.
• ניהול – ארגונים להם יש את היכולות הבאות:
  • תכנון: תכנית רב-שנתית הכוללת מטרות ויעדים קצרי וארוכי טווח. ארגונים מקצועיים המעוניינים לשפר את המקצועיות שלהם
  • איכות: מבצעים /מעוניינים לבצע בקרת איכות על עבודתם
  • חשיבה הערכתית: ארגונים לומדים
• השפעה חברתית – ארגון שיש לו תאוריה של שינוי (theory of change) – הגדרה ברורה של איזה שינוי הוא רוצה להשיג וכנגזרת מכך, יש לו גם intervention strategy – דרך פעולה ברורה.
• תשתית ארגונית – capacity. לארגון יש משאבים ראויים לצורך הוצאה לפועל של התכנון, כגון: אנשי מקצוע בתחומים השונים בארגון: כספים, גיוס משאבים, נותני השירותים למוטבים, קיום מערכת לניהול מידע מתאימה, לארגון יש הירארכיה ברורה והמבנה הארגוני שלו ברור ואפקטיבי.

• בשקיפות - בפן הכלכלי ובפן המקצועי. כלומר, כדאי ורצוי לשקף לקרן את החסמים, את הפערים ואת האתגרים בביצוע הפרויקט ואף להתייעץ עם אנשי המקצוע שלה. אם ישנם שינויים במהלך הפעילות מהתכנון הראשוני, יש לעדכן ולשתף את הקרן טרם ביצוע השינויים.
• ביעילות - ארגון השואל את עצמו באופן מתמיד האם וכיצד אפשר לעשות יותר במשאבים הקיימים, האם אפשר/כדאי לשנות דרך פעולה כדי להיות עם השפעה רחבה יותר וכד'.
• בחדשנות – מודל יצירתי וחדשני. ארגון עם יכולת חשיבה מחוץ לקופסא במתן פתרונות לקשיים שעולים מהשטח, התייחסות ומענה לצרכים המשתנים של המוטבים.
• במקצועיות – ארגון המעסיק אנשי מקצוע הן בתחום המקצועי בו עוסק הפרויקט, לדוגמא: אנשי חינוך בפרויקטים של חינוך, עו"סים בפרויקטים של רווחה וכד' והן בתחום הניהול והכספים.
• עם חשיבה הערכתית - ארגון המבין את החשיבות במדידת התפוקות של הפעילות שלו, מודד ומעריך את תוצאותיו ומבצע הערכה מתמדת על איכות הפעולות שהוא מבצע והשגת תוצאות כפועל יוצא מעבודתו עם המוטבים.

לצורך יישום מדיניות התורמים שלנו, הוקמה מחלקת פיתוח ובקרה. המחלקה פועלת מתוך מחויבות לחזון הפילנתרופי של התורמים. צוות הפיתוח והבקרה מלווה את העמותות שמקבלות מימון מהקרן החל מכתיבת תכנית עבודה לפרויקט הכוללת מטרות ויעדים ומדדים, דרך תהליכי פיתוח וחשיבה משותפים ושותפות בתהליכים אסטרטגיים בארגון וכלה בבקרה אחר הביצוע של הפרויקט.

יעוד

מימוש החזון הפילנתרופי של קרן פרידברג על ידי העצמת ארגונים חברתיים, לפיתוח וביצוע פרויקטים הנותנים מענה לפערים חברתיים.

מטרות המחלקה

ניהול "תיק ההשקעות" הפילנתרופי של הפרויקטים והארגונים על פי מדיניות הקרן:

• מיפוי ואיתור צרכים ואתגרים חברתיים שאינם מקבלים מענה או מענה מספק.
• שדרוג והרחבת מודלים חברתיים אפקטיביים של ארגונים ופיתוח מודלים חברתיים חדשים.
• בקרה ופיקוח על הוצאתם לפועל של הפרויקטים בצורה יעילה ואפקטיבית.

המוטבים של מחלקת פיתוח ובקרה

• מוטב ישיר – העמותות המפעילות תכניות שבמימון קרן פרידברג העובדות עם אוכלוסיות מוחלשות.
• מוטב עקיף - אוכלוסיות בפריפריה החברתית והגיאוגרפית של ישראל שמשתתפים ומושפעים מהתכניות של העמותות שבמימון הקרן

למידע נוסף על פעילות מחלקת פיתוח ובקרה ופרסומים בנושא, לחצו כאן.